Atraktívnaznačka zamestnávateľastavia na potrebách ľudí, je unikátna, efektívna a dlhodobo funkčná.

V úvodnej fáze budovania značky zamestnávateľa je pre nás dôležité stretnúť sa so stakehodlermi vašej značky, a zistiť čo od projektu očakávate – aké ciele chcete dosiahnuť (zníženie fluktuácie, akvizícia zamestnancov, zlepšenie firemnej kutlúry…). Po úvodnom kick-off meetingu začneme s prípravou a realizáciou skupinových rozhovorov so zamestnancami. V tejto fáze získavame cenné insighty, ktoré nám neskôr pomôžu odhaliť nedostatky ale aj silné stránky vašej značky. V závere prvej fázy vyhodnotíme získané dáta a následne ich interpretujeme.

Po získaní a vyhodnotení informácií z prvej fázy projektu prejdeme k vytvoreniu interného a externého dotazníka. Ten je zložený zo štandardizovaných otázok doplnených o údaje získané prostredníctvom skupinových rozhovorov. Dotazník distribuujeme čo najväčšiemu počtu zamestnancov, pričom je kľúčové, aby manažment dohliadol na čo najväčšiu mieru vyplnenia. Po vyhodnotení dotazníkov na požiadanie porovnávame výsledky vašej značky so značkami v odvetví. Na základe zistení definujeme kľúčové atribúty vašej značky a sformulujeme pilotnú verziu EVP (Employer Value Proposition).

Overením a úpravami EVP na základe spätnej väzby od stakeholderov a projektového tímu sa presunieme k jeho záverečnému testovaniu aj z pohľadu zamestnancov. Až vtedy, keď sa s definovaným EVP stotožňujú ľudia v tíme totiž môžeme zodpovedne pristúpiť k ďalšej časti procesu – tvorbe komunikačnej stratégie. V rámci nej vytvoríme mediaplán, identifikujeme potrebný rozpočet a rozsah komunikácie, vyberieme marketingové kanály, ktoré využijeme na komunikáciu vašej značky.

Štvrtá fáza budovania značky zamestnávateľa predpokladá samotnú realizáciu internej a externej komunikácie. Do procesu zapájame rôzne kanály (touchpoints) s ktorými prichádzajú do kontaktu potenciálni kandidáti i existujúci zamestnanci. Je pritom kľúčové, aby všetky komunikačné aktivity fungovali v súlade s definovaným EVP, aby bola komunikácia konzistentná a autentická. Jej cieľom totiž bude postupne ukotviť značku v mysliach súčasných zamestnancov a pozitívne ju prezentovať smerom k pracovnému trhu.

Aby sme sa opätovne uistili o správnosti všetkých zrealizovaných krokov v procese komunikácie značky zamestnávateľa a mohli zabezpečiť ich prípadnú korekciu v budúcnosti, je potrebné po uskutočnení aktivít overiť ich účinnosť. K tomu nám slúžia KPI’s, ktoré si vopred určíme s projektovým tímom a stakeholdermi. Keďže je budovanie značky dlhodobý proces, je nutné kontroly a následné korekcie realizovať pravidelne, počas celého obdobia komunikácie.